【経営トピックス】　1ページ　「SMAP解散騒動を中小企業に置き換えるとどうなる?」

国民的アイドルグループ･ＳＭＡＰの解散騒動は、ファンのみならず、多くの人々の関心を集めました。もちろん、メンバー、事務所、マネージャー、それぞれの言い分かあり、誰が正しいとは言い切れません。では、今回の騒動を中小企業経営に置き換えるとどのようになるか。いろいろと考えなければいけないポイントがあるでしょう。

　あなたは中小企業の社長だとしましょう。社内で稼ぎ頭の部門があり、その部長はやり手でした。しかし、部長は自分の部門のことしか頭になく、｢いかにして部門メンバー全員の売上を上げるか｣しか考えていないように、周囲からは映りました。

　部長は上司にあたる専務と犬猿の仲。専務の指示を聞くことがありませんでした。専務も専務で、部長への嫌がらせを続け､部長の部門メンバーに対しても冷遇するようになりました。しまいには､専務と部長は直接のコミュニケーションが取れない状態になり、部長は報告､連絡､相談がないまま案件を進めざるをえませんでした。それが専務の怒りを買い、｢全員､会社から出て行け！｣と周囲に漏らすようになりました。

　やがて部長は部門メンバーを引き連れての独立を画策。部門全員で退職する予定でしたが、独立のスポンサーとの折り合いがつかず、独立そのものが頓挫してしまいました。

　もちろん、細かい部分は実際のＳＭＡＰ解散騒動とは異なります。しかし、大筋はこのようなストーリーになろうかと推測されます。中小企業で起きても不思議はないでしょう。